行业里流传最广的一句话就是“剩者为王”，谁能挺到最后，谁就是最大赢家。
还有一个“零售死亡谷”的说法，指的是在连锁零售开出很多店后，首先会产生管理和IT成本上升，而这会导致亏损和负现金流的出现。
这意味着，需要开出更多的店，体现出优势来覆盖管理成本。
在找到共性的基础上，总部要去上游整合供应链来降低成本或研发新产品。
只有从上游挤出利润或开发更高利润的产品，这样零售企业才算是走出了死亡谷。
从2012年出现的顺风优选、1号店，再到物美和永辉尝试电商经营，接着是天天果园、美味七七入局，再到盒马鲜生和每日优鲜。
六年时间，出现了三波创业风口，但倒闭的倒闭，亏损的亏损，没有一家敢说自己找到了正确的打开方式。
今年，第四波风口开始出现。各路玩家正在纷纷抢滩社区小业态，进行高渗透的打法，这也是生鲜战场战事升级的体现。
经过前辈们的探路，创业者都认为找到了正确的打开方式。
张益达有些想法，但并未急着实施，而是到美菜网公司，与他们CEO刘传军见了一面。
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