以苏玛银行为资金池，继续用高杠杆裂变出保险、证券、租赁、投资在内的一系列公司。
到1990年时，才成立两年的苏玛集团旗下的子公司就多达70余家了，大有赶超阿斯特拉之势。
一时间，他谢汉石的风头甚至盖过他父亲谢建隆，令印尼政商两界侧目。
但他跟我一样，不善于企业的具体经营。
因为钱来得太容易，他在花钱时也就没那么精打细算。
常常是200万盾就能买到的地皮，他偏偏以双倍价格阔绰出手，而且对项目评估缺少耐心，买了一堆不赚钱的资产。
即便是不错的项目，也没有做长远考虑，人才和管理跟不上。
90年印尼开启了经济风暴，私人银行经过两年的非理性繁荣后，泡沫初现。
不断积累的风险，令政府开始警觉，并踩下刹车，实行金融紧缩政策。
这一连串的变化让谢汉石措手不及，连锁反应导致苏玛银行放出去的贷款迟迟不能回笼，而他自己欠下的巨额外债却一批批到期，最终资不抵债，危难临头。
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