“兄弟们第一次试探没有打进去，第二次跟踪货车才确定目标。”
张国宾拿着照片，一张张抽插，更迭，望着照片上的工厂外景图，马仔照片，货车照片，微微颔首道：“怎么确定的目标？”
东莞苗答道：“报纸在太子道撒钉子，货车在太子道爆胎，小马的汽修店正好在路边，货车司机不得已只能去汽修店补胎。”
“报纸伪装成汽修工去卸螺丝，在车尾刮到一些白粉，货车刚走，马上送去实验室鉴定。”
“据鉴定报告，主要成分为鸦片，确定为白粉无疑。”
张国宾很欣赏鹰组的做事态度，将照片合拢，在桌面整整对齐边角，穿着一身黑色西装，微笑着说道：“本月鹰组加一笔奖金，绩效考核设为A，记一个集体三等功。”
集团内部针对职员的待遇，提拔，已经设立出一套现代化制度，由专业人事部门同理事会一起建立，首先，职员待遇分为职员，资深职员，经理，高级经理，总经理，子公司总裁，副理事，理事，理事长（总裁）十个级别，该等级社团正行通用。
但子公司总裁唯有设立在正行公司，正行公司的子公司总裁下，还有独立的人事机构，考核制度，不参与总部评定。
理事为各区扛把子，副理事为社团大底，总经理为高级头目，往下便是社团中低层，按照级别有固定的月薪，待遇，节假日福利。
不过，社团方面油水很多，按劳分配为主，薪水阶梯主要为公司正行员工设定。
本月绩效为A，奖励月薪的百分之五十，本月绩效为B，奖励月薪的百分之三十，本月绩效为C，月薪不变，本月绩若为A+，月薪翻倍。
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